News / GLAUX GROUP : après 30 ans, une nouvelle étape
Auteur : Tanja Kammermann (F)
Droits à l'image GLAUX GROUP/Convotis
« Ensemble, nous créons plus de possibilités qu'en agissant seuls »
Trente ans d’histoire d’entreprise. Et en même temps, une union qui ouvre un nouveau chapitre. Nous avons parlé avec les fondateurs Ueli Aregger et Andreas Ressnig de ce qui a porté ces trois décennies et de ce qui éveille aujourd’hui leur curiosité.

Qu’est-ce qui a le plus changé en 30 ans, Ueli Aregger – et qu’est-ce qui n’a pas changé ?
Ueli Aregger : Lorsque nous avons fondé GLAUX il y a 30 ans, nous pouvions à peine imaginer le niveau de développement technologique d’aujourd’hui. La numérisation a transformé des secteurs entiers et le rythme continue de s’accélérer.
Ce qui, en revanche, n’a jamais changé, ce sont les personnes et l’attitude qui les motive. GLAUX a toujours été plus que du logiciel. Il s’est toujours agi d’assumer des responsabilités, d’accompagner les clients sur le long terme et de construire quelque chose ensemble. C’est précisément cette attitude qui nous a porté·es pendant 30 ans – et elle restera déterminante à l’avenir.
Pourquoi était-ce le bon moment pour la fusion ?
La fusion n’est pas née parce que quelque chose n’aurait pas fonctionné. Au contraire : GLAUX est une entreprise performante, rentable et très bien positionnée. C’est précisément pour cette raison que c’était le bon moment pour franchir la prochaine étape. Avec Convotis, nous avons trouvé un partenaire qui complète nos forces et peut sécuriser notre avenir sur le long terme.
Pour moi, le point décisif n’était pas la structure de propriété, mais la conviction que nous pouvons, ensemble, créer davantage de possibilités de développement pour les client·es, les collaborateur·trices et les produits que chacun·e isolément. Je n’aurais pas fait ce pas si je n’avais pas été convaincu que nos collaborateur·trices, nos produits et notre culture continueront à jouer un rôle important à l’avenir. C’était pour moi une condition décisive. Après 30 ans d’entrepreneuriat, je sais qu’il faut façonner les changements lorsque l’on peut agir à partir d’une position de force – et non lorsque l’on y est contraint.
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Qu’est-ce qui reste inchangé pour les clients ?
Nos client·es peuvent s’attendre à ce que ce qu’ils et elles apprécient chez GLAUX demeure : les personnes, les compétences, la proximité et la compréhension de leurs défis. En même temps, nous gagnons de nouvelles possibilités. Plus de savoir-faire, plus de compétences et plus de ressources en arrière-plan. Notre objectif n’est pas de modifier ce qui a fait ses preuves, mais de nous appuyer dessus.
Qu’est-ce qui éveille ta curiosité pour ce qui vient maintenant ?
Ce qui m’enthousiasme, c’est la possibilité de façonner ensemble quelque chose de nouveau. Nous avons fondé GLAUX il y a 30 ans, parce que nous étions convaincus qu’avec les bonnes personnes, on peut accomplir de grandes choses. Cette conviction n’a pas changé. Je me réjouis particulièrement de réunir de nouvelles perspectives, de nouveaux talents et de nouvelles compétences. Pour moi, la question centrale n’est pas de savoir ce qui disparaît, mais ce qui peut naître. Lorsque deux entreprises en bonne santé, riches d’expérience et de collaborateur·trices engagé·es se réunissent, il en résulte des opportunités qu’aucune ne pourrait avoir seule. C’est précisément cela qui éveille ma curiosité.
Qu’est-ce qui restera de GLAUX, quel que soit le logo à l’avenir, Andreas Ressnig ?
Andreas Ressnig : Pour moi, GLAUX n’a jamais été en premier lieu un logo ou un nom d’entreprise. Ce qui demeure, ce sont les valeurs sur lesquelles nous avons construit l’entreprise : la fiabilité, la proximité avec nos client·es et la volonté de résoudre les défis ensemble. Nos client·es nous font confiance depuis de nombreuses années, parce qu’ils et elles savent que derrière nos solutions se trouvent des personnes qui assument leurs responsabilités et pensent à long terme. Cette attitude a marqué GLAUX et perdurera à l’avenir – indépendamment du logo qui figurera un jour sur la carte de visite.
Quel moment de ces 30 années aimerais-tu revivre ?
Il n’y a pas un seul moment. Lorsque je regarde en arrière, je pense surtout aux nombreux jalons que nous avons atteints ensemble : les premiers grands projets clients, les nouveaux produits, les mises en service réussies et la croissance continue de notre équipe. Ce que j’aimerais revivre, c’est ce sentiment lorsqu’une idée devient soudain réalité. Lorsque les client·es reconnaissent qu’une solution leur apporte une réelle plus-value et lorsque les collaborateur·trices réalisent ensemble quelque chose qui n’existait pas auparavant. Ces moments m’ont enthousiasmé, encore et encore, au cours des 30 dernières années.
Que dis-tu à un client ou une cliente qui se demande si quelque chose va changer ?
Je lui dis qu’il ou elle continuera à collaborer avec les mêmes personnes, qu’il ou elle connaît et en qui il ou elle a confiance. Nos interlocuteur·trices, notre savoir-faire et notre compréhension des exigences de nos client·es demeurent. Dans le même temps, la fusion nous ouvre de nouvelles perspectives. Nous pouvons accéder à des compétences, des expériences et des ressources supplémentaires. Pour nos client·es, cela signifie avant tout une chose : la continuité au quotidien et davantage de possibilités pour l’avenir.
De quoi te réjouis-tu ?
Après 30 ans, je me réjouis toujours de la même chose qu’au début : faire bouger les choses, ensemble, avec des personnes engagées. La fusion ouvre de nouvelles perspectives – pour nos client·es, nos collaborateur·trices et nos produits. Je trouve particulièrement stimulant de pouvoir réunir des expériences, des cultures et des compétences différentes et de laisser naître ainsi quelque chose de nouveau.
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